Generace X, Y a Z – jak získat a udržet pracovní potenciál těchto generací ve firmě
-
Olga Franců
Při objednání 2 a více účastníků
- Management
- HR a personalistika
Všechny tři generace jsou součástí našeho života. Jsou to naši současní i budoucí kolegové. Víme, že jsou rozdílné. Nejdou ani lepší, ani horší, jsou trochu rozdílní. Mohou mít jiné hodnoty, vyrostli v jiném prostředí, lákají je jiné věci, jiný způsob práce. Motivují je jiné věci.
Potřebujeme všechny tři generace, chceme je získat do našich firem, namotivovat a pokud se nám osvědčí, udržet si je co nejdelší dobu.
Cíl semináře
Všechny obory trpí v současné době nedostatkem zaměstnanců. Mají problém najít a oslovit nové zaměstnance, ale i udržet si ty stávající. Nevědí, jak je motivovat a jak s nimi komunikovat. Jen málokterý zaměstnavatel se zabývá rozdíly mezi generacemi. Pojďte to společně změnit.
Účastníci se naučí rozdílně pracovat se všemi generacemi, získat je a porozumět jim.
Komu je seminář určen
Seminář je určen lidem, kteří mají v pracovní náplni získání nových zaměstnanců ze všech tří generací a pracovat s nimi, tedy nám všem.
Program
Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod
- Kdo je generace, kdo je generace Y, kdo je generace Z
- Porovnání jednotlivých generací
- Typické chování generace X,Y, Z
- Přizpůsobení náboru jednotlivým generacím
- Jaká jsou očekávání při výběru zaměstnavatele
- Představa ideální práce
- Generace X jako zaměstnanec
- Generace Y jako zaměstnanec
- Generace Z jako zaměstnanec
- Různé benefity, co zajímá jednotlivé generace
- Jak funguje motivace mezi generacemi
- Jak si je udržet ve firmě
- Jak přizpůsobit firemní kulturu všem generacím
Další informace
Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.
Olga Franců
Rozsáhlé zkušenosti jsem získala při řízení HR procesů ve středně velkých a velkých společnostech, které byly jak české, nadnárodní, tak i částečně vlastněné státem. Po dvaceti letech praxe v pozici personální ředitelky jsem přešla na druhou stranu a začala jsem pracovat jako HR kouč, osobní kouč, nezávislý konzultant, poradce a lektor v oblasti řízení lidských zdrojů a měkkých dovedností. Zde mohu zúročit dlouholetou práci s lidmi, kterou mám velmi ráda. Mé vědomosti a dovednosti nejsou jen vyčtené z knih, jsou podložené praxí, prožité. Mám ráda předávání zkušeností a především poznávání nových lidí, protože každý z nich mě něčím obohatí.