Jak delegovat, aby to opravdu fungovalo

Kolikrát jste zjistili, že druzí dělají něco úplně jiného, než co jste od nich chtěli? Kolikrát jste litovali toho, že jste se rozhodli něco delegovat? Kolikrát jste radši nedelegovali, abyste to nakonec nemuseli udělat sami? Proč nemám nikoho, komu bych mohl s důvěrou delegovat? Jak mám poznat, co můžu delegovat? Přitom umění delegování je vizitkou žádaného manažera...

Cíl semináře

Komunikovat jsme se naučili nápodobou a ne vždy musíme být spokojení s tím, co jsme se měli možnost naučit. Přitom komunikace je jediný nástroj vedení a řízení lidí. A stále se můžeme učit něco nového… Díky semináři rozkryji a přebuduji zaběhaná klišé komunikace, která mi brání ve využití její skutečné síly.  Poznám a porozumím zákonitostem lidské komunikace, jak je přinášejí nejnovější výzkumy. Osvojím si pozitivní přístup v komunikaci, který otevírá dveře k druhým lidem. Díky tomu budu schopen delegovat tak, že druzí porozumí tomu, co, jak a proč mají dělat. Osvojím si užitečná schémata a modely delegování. Díky delegování získám kapacitu pro realizaci podstatných, prioritních cílů a poslání své pracovní pozice. 

Komu je seminář určen

Seminář je určen manažerům všech úrovní privátního i veřejného sektoru. Tomu, kdo chce zvýšit pravděpodobnost porozumění, lépe rozumět druhým a sám být lépe chápán. Kdo chce být přesvědčivý a vyvarovat se zbytečných konfliktů a odmítnutí. Kdo chce skrze lepší porozumění zvládnout umění delegování a uvolnit si tak ruce pro strategické myšlení.

Program

Dvoudenní seminář 9:00 - 15:30 hod.

1. den

• Co je to komunikace?
• Nejdůležitější principy efektivní komunikace, aneb bez čeho to opravdu nejde
• Mohu zvýšit pravděpodobnost toho, že druzí skutečně porozumí tomu, co jim sděluji?
• Co je to Pozitivní myšlení a pozitivní komunikace
• Změna přístupu/změna paradigmatu
• Žijeme v takovém světě, jak o něm přemýšlíme aneb vytváření skutečnosti komunikací
• Pozitivní komunikace se sebou a se světem
• Využití pozitivního myšlení v praxi
• Trénink pozitivního myšlení a komunikace v modelových situacích z praxe účastníků

2. den

• Delegování
• Delegování a úkolování - podobnosti a rozdíly
• Výhody delegování
• Kdy a co "nesmím, mohu a musím" delegovat
• Nástroje efektivního delegování
• Principy pozitivní komunikace při delegování

• Praktické experimenty
• rozbor konkrétních situací z vlastní pracovní praxe účastníků, ve kterých potřebuji delegovat
• v rámci skupinových experimentů si účastníci budou hledat a zkoušet způsoby delegování

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka po oba dny.