Manažerská akademie pro personalisty a vedoucí pracovníky (Brno)

Manažerská akademie je komplexní program zaměřený na klíčové i doplňkové aktivity všech HR manažerů, personalistů, vedoucích pracovníků i jednatelů.  Manažerská akademie je provázaným systémem seminářů, jednotlivé informace se propojují a zapadají do mozaiky činnosti zaměstnavatele tak, aby účastníci chápali  všechny souvislosti. Informace jsou  předkládány s důrazem na praxi s mnoha praktickými příklady.

Cíl semináře

Manažerská akademie poskytuje účastníkům souhrn vědomostí a znalostí z oblasti pracovního práva, personalistiky, odměňování a vedení, které zaměstnavatel a jeho zaměstnanci potřebují.

Komu je seminář určen

Manažerská akademie je určena zejména vedoucím pracovníkům, jednatelům, HR manažerům, personalistům, vedoucím výroby, mistrům a mzdovým účetním.

Program

4 x celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod

1. den (15.2.2018) - Ing. Gabriela Rathouzská

• Manažer
• manažer a jeho role ve firmě
• odpovědnost manažera
• manažer jako zástupce zaměstnavatele ve vztahu k podřízeným zaměstnancům
• Výběr nového zaměstnance
• Požadavky na nového zaměstnance, kompetence
• Předvýběr – životopis a jak s ním pracovat
• Výběrový pohovor – struktura, jak se připravit, nač se nesmím ptát, profesní požadavky a testování.
• Otázky a jejich kladení, jak poslouchat a slyšet odpovědi.
• Testy a cvičení
• Adaptace
• Mentor a jeho význam, první den v práci
• Zaučení a sledování adaptace
• Zhodnocení na konci zkušební doby

Samostudium (16.2. - 6.3.2018) 

2. den (7.3.2018) - Ing. Gabriela Rathouzská

• Pracovněprávní vztahy, jejich vznik a změny
• vymezení základních pojmů
• účastníci pracovněprávních vztahů
• zásady pracovněprávních vztahů
• vznik pracovního poměru
• postup před vznikem pracovního poměru
• vstupní prohlídky a účinnost lékařského posudku
• pracovní smlouva a její náležitosti
• adhezní smlouvy a jejich úskalí
• posouzení potřeb zaměstnavatele na pracovní úvazek zaměstnance
• kratší a zkrácený pracovní úvazek
• změny pracovního poměru – přeložení, převedení na jinou práci – kdy zaměstnavatel převést zaměstnance musí a kdy může
• informace o právech a povinnostech – co musí obsahovat, kdy je povinnost ji vypracovat a kdy ne
• Informační povinnost zaměstnavatele při zaměstnávání občanů ze zemí EU
• Skončení pracovního poměru
• možnosti rozvázání pracovního poměru a jeho vhodnost v konkrétních případech
• dohoda o rozvázání pracovního poměru a její náležitosti
• výpověď ze strany zaměstnavatele
• výpovědní důvody
• výpověď ze strany zaměstnance
• výpovědní doby
• zákaz výpovědi – ochranná doba
• okamžité zrušení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele
• okamžité zrušení pracovního poměru ze strany zaměstnance
• zrušení pracovního poměru ve zkušební době
• nárok zaměstnance na odstupné a jeho výše
• neplatné rozvázání pracovního poměru
• dohody o pracích mimo pracovní poměr
• dohoda o provedení práce
• dohoda o pracovní činnosti a jejich náležitosti, posouzení  vhodnosti jejich použití z hlediska zaměstnance i zaměstnavatele
• nač si dát pozor, aby nedošlo k porušení povinností zaměstnavatele ke státním institucím
• ukončení dohod
• výpovědní lhůty - rozdíly mezi pracovním poměrem, dohodou o pracovní činnosti a dohodou o provedení práce

Samostudium (8.3. - 21.3.2018)

3. den (21.3.2018) - Ing. Gabriela Rathouzská

• dohody o pracích mimo pracovní poměr
• dohoda o provedení práce
• dohoda o pracovní činnosti a jejich náležitosti, posouzení  vhodnosti jejich použití z hlediska zaměstnance i zaměstnavatele
• nač si dát pozor, aby nedošlo k porušení povinností zaměstnavatele ke státním institucím
• ukončení dohod
• výpovědní lhůty - rozdíly mezi pracovním poměrem, dohodou o pracovní činnosti a dohodou o provedení práce
• Pracovní doba
• Provoz zaměstnavatele a jeho správné určení
• Režim zaměstnance - zařazení zaměstnance do pracovního režimu (jednosměnný, dvousměnný…) s ohledem na potřeby zaměstnavatele a stanovenou týdenní pracovní dobu.
• Pracovní smlouva a pracovní doba, varianty řešení přes vnitřní předpisy, kolektivní smlouvu a vliv uvedení směnnosti do pracovní smlouvy na flexibilitu zaměstnance.
• Kratší pracovní doba a její výhody a nevýhody pro zaměstnance a zaměstnavatele, práce přesčas při kratší pracovní době. Zkrácená pracovní doba a kdo a jak ji může zavádět.
• Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby, práce s nerovnoměrně rozvrženou pracovní dobou, rozvržení stanovené týdenní pracovní doby na vyrovnávací období, délka vyrovnávacího období v souvislosti s provozní potřebou zaměstnavatele. Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby a hodinová nebo měsíční mzda.
• Harmonogram směn a práce s ním, plánování v souvislosti se svátky, seznámení zaměstnanců s harmonogramem směn, změny harmonogramu a úpravy doby seznámení se změnou.
• Plánování směn s ohledem na odpočinek mezi směnami a nepřetržitý odpočinek v týdnu a kdy je ho možné zkrátit a jak je to u zaměstnance pracujícího v nočních směnách.
• Formulace úpravy pracovní doby do vnitřních předpisů včetně příkladů z praxe, evidence pracovní doby a povinnosti zaměstnavatele, rozdíl mezi plánem a evidencí pracovní doby v praxi.
• Co je to práce přesčas a kdy ji lze nařídit, jak je to s výkonem přesčasové práce ve svátek, rozdíl mezi přesčasovou prací nařízenou a dobrovolnou, kdy sjednávat výkon dobrovolné práce přesčas písemně, jakým způsobem práci přesčas nařizovat, práce přesčas ve dny pracovního klidu, a které dny to vlastně jsou. Limity práce přesčas a vyrovnávací období, jak je to s příplatkem a náhradním volnem za práci přesčas. Práce přesčas v případě mzdy sjednané s přihlédnutím k práci přesčas a jak takové smlouvy sjednávat.
• Pracovní doba v souvislosti s celodenní pracovní cestou, co je výkon práce a co není, kdy jde o volný čas zaměstnance a jak je to když zaměstnanec jede na pracovní cestu vozidlem zaměstnavatele.
• Přestávky na jídlo a oddech, kdy je poskytovat, kdy ji nelze poskytnout a jak se to řeší. Dělení přestávky a souvislosti s bezpečnostní přestávkou, komplikace v případě závislosti dvou pracovníků, z nichž jeden bezpečnostní přestávku má jeden ne. Úprava přestávek ve směrnicích zaměstnavatele a jak je to s evidencí.
• Pružná pracovní doba a délka směny, základní pracovní doba, volitelná pracovní doba, kam zařadit přestávku v práci, práce přesčas při pružné pracovní době, vyrovnávací období, rozsah náhrad za překážky v práci a co se stane s pružnou pracovní dobou při celodenní pracovní cestě.

Samostudium (22.3. - 18.4.2018)

4. den (19.4.2018) - Mgr. Květa Kupčáková

• Průřez mzdovou problematikou pro personalisty a vedoucí pracovníky
• Odměňování mzdou
• Minimální a zaručená mzda
• Práce s fondem pracovní doby v souvislosti se mzdou
• Kratší úvazky, jak s nimi efektivně pracovat
• Příplatky ke mzdě
• Dovolená, stanovení nároku, čerpání, krácení, převody – zásadní změny v pojetí dovolené, změny v krácení, zrušení dovolené za odpracované dny
• Dohody o pracovní činnosti a dohody o provedení práce z hlediska pojištění, daně a zákoníku práce, změny 2017
• Na co si dát pozor u zaměstnávání cizinců z EU – dopady na pojištění a daně
• Nezbytné minimum ze zdravotního pojištění –výše pojištění, povinnosti zaměstnance a zaměstnavatele, minimální vyměřovací základ, volna bez náhrady příjmu, registrace, vznik a zánik pojištění, nutné doklady, principy pojištění v rámci EU, co v případech, kdy zaměstnanec nedosahuje minimální mzdu z důvodu menšího rozsahu práce
• Nezbytné minimum z nemocenského pojištění – výše pojištění, povinnosti zaměstnance a zaměstnavatele, podmínky a druhy dávek, vznik a zánik pojištění, OL, podpůrčí doba, zaměstnání malého rozsahu, náhrada mzdy v době nemoci, fiktivní rozvrhy pracovní doby, náhrada mzdy některé problémy v praxi – noční směny,
• Základní minimum ze zdaňování mezd – základní princip výpočtu daně ze mzdy, slevy na dani, práce s daňovým prohlášením, nutné doklady

Další informace

Akademie je zakončena závěrečným testem znalostí a certifikátem, který prokazuje úspěšné absolvování. CERTIFIKÁT o absolvování můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka a studijní materiály.