Remote management - vedení virtuálního týmu

  • Mgr. Olga Svobodová, Assoc CIPD Mgr. Olga Svobodová, Assoc CIPD
V současné době neexistují žádné termíny
  • Management

Spolupráce na dálku je v současné globální ekonomice běžným jevem. Ať jsme vzdáleni desítky kilometrů nebo několik časových pásem, vedení a motivace týmu se bez každodenního osobního kontaktu stává prubířským kamenem manažerských schopností. Jak nastavit pravidla spolupráce? Jakými prostředky překonávat komunikační bariéry? Jak budovat týmového ducha, když se s kolegy potkáváme jen přes monitor počítače?

Cíl semináře

Na semináři zjistíme, jaké jsou výhody a omezení různých typů virtuálních týmů a za jakých podmínek je spolupráce na dálku vhodná. Budeme se věnovat efektivním metodám řízení i technologiím, které spolupráci na dálku usnadní. Zaměříme se na výběr kolegů pro spolupráci na dálku, a na praktické postupy, jak udržet motivaci a výkon týmu na vysoké úrovni. Zjistíme, jak podpořit týmovou spolupráci i v kulturně smíšeném týmu. Podíváme se na specifika vedení na dálku v porovnání s tradičními manažerskými postupy a na to, jak připravit sebe sama na roli manažera virtuálního týmu.   

Komu je seminář určen

Seminář je určen pro manažery virtuálních týmů, projektové manažery, kteří řídí projekty na dálku, a manažery nebo HR manažery, kteří zvažují zavedení nebo chtějí rozvíjet remote management v organizaci.

Program

Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod

  • Kdy je spolupráce na dálku vhodná, a jak pro ni přizpůsobit pracovní cíle, úkoly a role v týmu
  • 6 typů virtuálních týmů – jaký je ten Váš a co vyžaduje v praxi
  • 3 klíčové oblasti vedení na dálku: důvěra, komunikace a motivace
    • Budování důvěry a vztahu na dálku
    • Dohoda o způsobu spolupráce a komunikace s virtuálním týmem
    • Jak efektivně používat komunikační technologie
    • Sdílení vize a cílů, formulace úkolů pro virtuální tým
    • Jak předejít demotivaci v prostředí virtuální spolupráce
  • Podle čeho vybírat zaměstnance do virtuálního týmu
  • Jak nastartovat a dlouhodobě udržet „týmového ducha“ virtuálního týmu
  • Jak si poradit s kulturní diverzitou při spolupráci na dálku
  • Klíčové kompetence manažera virtuálního týmu

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.

Mgr. Olga Svobodová, Assoc CIPD

Mgr. Olga Svobodová, Assoc CIPD

V roli HR manažera jsem za více než 10 let působení v mezinárodních IT a technologických firmách získala zkušenosti se strategickým řízením HR především ve změnových fázích – rozvoj firmy, startup, M&A i reorganizace. V posledních letech kombinuji HR projekty a lektorování kurzů měkkých dovedností.
Vystudovala jsem andragogiku a personální řízení na FF UK a humanitní studia na FHS UK. Jsem certifikovanou systemickou koučkou (Innergy, 2017), u Nottingham Business School jsem získala CIPD Postgraduate Diploma v HR Managementu. V současné době studuji tanečně pohybovou terapii u Moving Self Institut.