Talent management – jak z toho nedělat zprofanované slovo, ale užitečnou věc
-
Mgr. Helena Macková
Při objednání 2 a více účastníků
- Management
Věříte tomu, že vy jako manažer (vedoucí) jste tak úspěšný, jako je úspěšný váš tým? Pracujete s lidmi a chcete druhé posouvat a rozvíjet tak, aby svou práci zvládali co nejlépe a přitom vás to všechny bavilo? Talent management je práce o rozvoji druhých.
Cíl semináře
Na tomto semináři se zaměříme na to, na základě čeho a jak sestavit rozvojový plán pro vaše (nejen) klíčové lidi tak, aby byl co nejvíce praktický (tj. vedl ke kýženému cíli) a reálný (šel v pohodě realizovat) a finančně vás nezruinoval.
Dále se budeme zabývat tím, kdo je vlastně pro vás klíčový hráč. Jak jej poznáte a jak s těmito lidmi pracovat.
Komu je seminář určen
Majitelé menších firem, manažeři, vedoucí – všichni, kteří vedou lidi a nebo se na tuto roli chystají a chtějí druhé posouvat dál
Program
Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod
Talent management je o rozvoji klíčových lidí:
- Definice: kdo je talent?
- jak ho poznáme?
- podle čeho hodnotíme druhé a chyby v hodnocení
- podle čeho hodnotíme talent
- Způsoby práce s talenty:
- rozvojové plány na míru
- kariérový plán (posun)
- zastupitelnost (klíčových lidí)
- Jak s „talenty“ pracovat v běžném „provozu“
- mentorink, supervize
- konzultace
- koučink
Způsob vedení:
- workshop
Další informace
Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.
Mgr. Helena Macková
Jako personální konzultant pro firmy + HR interim manager + kouč profesního a osobního rozvoje doprovází ty, kteří aktivně chtějí žít šťastný a úspěšný příběh doma i v práci. Hluboký vhled umožňuje 20letá práce na HR pozicích a vrcholových manažerských postech v mezinárodních společnostech i českých společnostech, nejčastěji v oblasti automotive, marketingu a reklamy.
Ráda posouvá hranice, strhává bariéry a mění věci k lepšímu.
Vedla tým o 45 hlavách lidí velmi rozdílných - občas i dost protichůdných - povah.
Na manažerské cestě zažila jak vzrušující vzestupy, tak frustrující klopýtání - rozumí proto svým současným klientům a pracovním i osobním výzvám, které zapáleně řeší. Vyhledává výzvy, ženou ji vpřed.