Efektivní řízení výroby pro mistry

Zvládnutí složitosti činností a provázanosti procesů ve výrobě je v dnešní době klíčové pro úspěšné realizování firemní strategie. Lze říci, že vrcholové vedení a střední management ve firmách má už kompetence v této oblasti velmi dobře zvládnuty. Pokud se ale firmám nepodaří připravit a motivovat také mistry a team leadery, kteří bezprostředně řídí výkonné pracovníky a operátory, pak nemohou efektivně dosahovat požadované výkonnosti a kvality. Mistři jsou dnes daleko více než kdy jindy strůjci úspěchu a jejich schopnosti, dovednosti a zaujetí pro naplňování strategických i operativních cílů jsou pro úspěch firem klíčové. Právě proto Vám nabízíme seminář, který je zaměřen na přehledné shrnutí problematiky řízení výroby a připomenutí všech důležitých souvislostí, které vedou k minimalizaci nákladů a maximalizaci užitku – tedy k efektivnímu využívání dostupných zdrojů bez plýtvání.

Cíl semináře

Seminář je zaměřen na seznámení mistrů s moderními přístupy k řízení a zlepšování činností, zejména v hlavním procesu výroby. Cílem je především zdokonalit mistry v řízení výroby a rozšířit jejich znalosti a dovednosti tak, aby uměli reagovat na neustále se měnící prostředí a problémové situace, které se v něm denodenně vyskytují. Účastníci se rovněž seznámí se zajímavými přístupy k řízení, uplatňovaných v úspěšných firmách. Lektor na základě svých dlouholetých zkušeností vysvětlí význam procesního přístupu pro efektivní provádění všech činností ve firmě, s ohledem na přidávání hodnoty pro zákazníka. V diskusích a při řešení vzorových situací si mistři uvědomí význam svých odpověností a pravomocí při řízení výrobních týmů. V průběhu celého semináře bude kladen důraz na plnění požadavků, bez kterých nelze dosáhnout spokojenosti zákazníka s cenou, kvalitou a termínem dodání zakázky.

Komu je seminář určen

Mistrům ve výrobních firmách, pracovníkům na provozních pracovištích, kteří řídí produkční týmy, manažerům středního stupně řízení, vedoucím pracovníkům ve výrobních procesech, vedoucím pracovníkům v podpůrných a řídících procesech, spolupracujících s výrobním procesem.

Program

Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod

• Organizace a řízení firmy – základní předpoklady a souvislosti
• Pojem „efektivní“, vybalancovaný přístup k řízení – Balanced Scorecard /BSC/
• Princip Cena-Kvalita-Termín – hlavním cílem je uspokojit zákazníka
• Cyklus řízení – PDCA /plánuj, prováděj, kontroluj, jednej/
• Strategie – rozpracování cílů do úkolů pro výrobní pracoviště, Princip SMART, 
• Procesní řízení – základní předpoklad efektivního řízení a neustálého zlepšování
• Proces výroby, místo procesu výroba ve struktuře podnikových procesů
• Předvýrobní procesy - Základní předpoklady pro efektivní fungování procesu výroba
• Takt výroby, layout výrobního pracoviště, balancování linek
• Zdroje potřebné pro výrobu, jejich zabezpečení a dostupnost
• Plánování výroby – systém tlaku a systém tahu (Kanban), teorie omezení 
• Kde vzniká hodnota pro zákazníka - Mapování hodnotového toku 
• Standardy ve výrobě, typy dokumentace, záznamy o výrobě a SW podpora řízení výroby
• Kvalita, systém řízení kvality, řízení kvality, řešení neshod, opatření k nápravě a prevenci 
• Operativní řízení výroby
• Role mistra v řízení výroby, komunikace, řešení konfliktů, delegování, ….
• Příčiny snížené výkonnosti, snížené kvality, nedodržování termínů plnění zakázek, druhy plýtvání – zdroji, nepravidelnost, přetěžování
• Identifikace, rozbor a řešení problémů jednoduchými metodami - 5xProč, Ishikawa diagram, 8D report
• Štíhlá výroba – Efektivní pracoviště, Vizualizace, Totálně produktivní údržba, Rychlá výměna, metoda 5S
• Týmová práce – základní předpoklad efektivního fungování procesů
• Zpětná vazba a hodnocení zaměstnanců – výkon, kvalita, efektivnost, komunikace a spolupráce v týmu, zlepšování, osobní rozvoj
• Neustálé zlepšování po malých krocích – princip Kaizen

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.