Leadership – jak obstát v roli vedoucího ve svém týmu
-
Mgr. Helena Macková
Při objednání 2 a více účastníků
- Management
Role vedoucího se dá naučit, ale žádný universální návod platný pro všechny neexistuje. A kdo říká že ano, tak pěkně „kecá“. Každý v sobě máme své vlastní recepty, které nám skvěle fungují. Jde o to je najít, nebát se a správně použít.
Cíl semináře
Cílem tohoto semináře je najít svou vlastní cestu k tomu, jak být úspěšný vedoucí. Základem je vyznat se sám v sobě, poznat co vše role vedoucího obnáší, přijmout zodpovědnost a svěřenou kompetenci a dobře se připravit, získat reálné příklady a tipy z praxe jak řešit konfliktní nebo rizikové situace s podřízenými, kolegy a někdy i nadřízeným. Kdo hledá cestu, najde ji.
Komu je seminář určen
Majitelé menších firem, manažeři, vedoucí – všichni, kteří vedou lidi a nebo se na tuto roli chystají
Program
Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod
- Vedoucí (manažer) je kdo?
- Poslání, role, kompetence, pravomoc
- Interakce. Vztahy všude kolem nás
- Motivace a schopnosti
- Typologie
- Vznik nedorozumění
- Komunikace - jak na ni
- Hodnocení a zpětná vazba
- Princip hodnocení
- Jak účelně hodnotit druhé
- Zpětná vazba
- Lidé mi rozumí tak, jak já rozumím jim. Práce na sobě
- Tipy jak posunout svou roli vedoucího
- Způsob vedení:
- Cvičení a zamyšlení se sami nad sebou
- Diskuze a sdílení
Další informace
Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.
Mgr. Helena Macková
Jako personální konzultant pro firmy + HR interim manager + kouč profesního a osobního rozvoje doprovází ty, kteří aktivně chtějí žít šťastný a úspěšný příběh doma i v práci. Hluboký vhled umožňuje 20letá práce na HR pozicích a vrcholových manažerských postech v mezinárodních společnostech i českých společnostech, nejčastěji v oblasti automotive, marketingu a reklamy.
Ráda posouvá hranice, strhává bariéry a mění věci k lepšímu.
Vedla tým o 45 hlavách lidí velmi rozdílných - občas i dost protichůdných - povah.
Na manažerské cestě zažila jak vzrušující vzestupy, tak frustrující klopýtání - rozumí proto svým současným klientům a pracovním i osobním výzvám, které zapáleně řeší. Vyhledává výzvy, ženou ji vpřed.