Logistika plánování a řízení výroby

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Jaké jsou principy plánování? Jak stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?

Cíl semináře

Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS).

Komu je seminář určen

Všem, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Program

Dvoudenní seminář 9:00 - 15:30hod

• Charakteristika a struktura systému plánování a řízení výroby 
• Mechanismus MRP (podmínky, výhody a nevýhody) – praktický příklad. 
• Charakteristika MPS (Master Production Schedule). 
• Principy lhůtového plánování a kapacitní bilance. 
• Heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek + interaktivní hra. 
• TOC (teorie úzkých míst) pro plánování a řízení výroby. 
• Systém pokročilého plánování (APS).
• Nástroje „štíhlé výroby“.
• Využití počítačových simulací v logistice. 

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.