Manažer mezi mlýnskými kameny – řízení bez podpory

Potýkáte se se složitými problémy, které jsou „větší než Vy“, s lidmi, kteří pracují „jen do výše svého platu“ a šéfem, který na Vás nikdy nemá čas nebo Vás nikdy nepodpoří? Musíte neustále v mocenské struktuře vaší firmy vyhledávat „různé cestičky“, abyste aspoň částečně prosadili své názory a uhájili pozici? Máte pocit, že normálně se domluvit s lidmi na práci je čím dál těžší? Nemůžete se dovolat nahoru ani dolů? Že je to už poněkud frustrující?

Možná je čas na manažerský restart, možná je dnes potřeba uchopit manažerské řemeslo už úplně jinak. Ve dvoudenním kurzu si uvědomíte, jak dnes vypadají požadavky na vedení a řízení lidí a jaké nástroje má k dispozici manažer, který není podporován ani shora, ani zdola, a přesto musí pružně a správně reagovat na mnoho protichůdných potřeb zároveň a splnit zadání.

Cíl semináře

Cílem semináře je rozvinout manažerskou jistotu šéfa na středním článku řízení tak, aby byl srozumitelný, motivující a následováníhodný jak směrem dolů, tak směrem nahoru po hierarchické struktuře organizace moci ve společnosti. Ukážeme si, jaké jsou požadavky, potřeby, rizika a limity jednotlivých účastníků firemní mocenské pyramidy a jak této struktury využívat pro prosazování svých záměrů a týmových cílů. Naučíme se, jak uzavírat funkční koalice a jak rozhýbat „mrtvé“ prostředí. Neopomeneme ani kousek o tom, jak podpořit osobní odolnost, jak formovat náladu týmu a jak pracovat se zjevnými i skrytými emocemi těch, jejichž nasazení ke splnění zadání potřebujeme.

Komu je seminář určen

Seminář je určen především střednímu managementu, a dále všem šéfům, kteří musí uspokojit často protichůdné potřeby jak svého týmu, tak svého šéfa.

Program

Dvoudenní seminář 9:00 - 15:30 hod.

Den 1

• Postavení manažera v mocenské hierarchii společnosti: co všechno „hraje“
• Parametry manažerského rozhodnutí: co ovlivňuje moji práci a pozici a jak s tím naložit
• Průniky a odlišnosti potřeb u podřízených a u nadřízených
• Pojmenování limitů, rizik a požadavků na změnu z hlediska manažera
• Přenos rozhodnutí do prostředí týmu a do prostředí nadřízeného
• Jak formulovat totéž zadání vůči různým motivacím a schopnostem lidí v týmu?
• Jak získat od lidí dobrovolný závazek?

Den 2

• Aktivní využití moci, vyjednávání z pozice moci
• Funkční scénáře na obranu proti manipulaci
• Schéma pro zdravou zpětnou vazbu
• Já a moje emoce: zaměření na radost a tvorbu
• Jak neztratit elán a dávkovat změnu ve stravitelných porcích, sobě, šéfovi i do týmu

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.