Nové trendy v hodnocení zaměstnanců

Řešíte silné a slabé osobnosti v týmu? Chcete změnit způsob hodnocení zaměstnanců? Zjistili jste, že se v rámci pandemie změnil pohled firmy na některé zaměstnance a na jejich výkonost? Opět panuje nedostatek lidí a mění se pracovní podmínky ve firmách. Manažerská práce je zaměřena více na zaměstnance, na uspokojení jejich potřeb a na jemnou práci s pracovními cíli. Cestou k zaměstnancům může být i provádění kvalitního hodnocení s dlouhodobým účinkem na firmu a její cíle. Připravili jsme pro Vás seminář, díky kterému se dozvíte o nových trendech v oblasti hodnocení zaměstnanců a odnesete si fungující koncept hodnocení pro vaši firmu či instituci.

Cíl semináře

Cílem semináře je seznámení účastníků s novinkami při hodnocení zaměstnanců se zaměřením na budování jejich potenciálu. Zároveň vám ukážeme, kde se nespálit a jak neuhnout z pozice vedoucího. Cílem semináře je ukázat a nacvičit si způsoby práce s cíli a hodnocením, jakými jsou například Klíčové ukazatele, měření podle cílů a 9 bloků. Po absolvování semináře získáte nástroje pro přirozené hodnocení zaměstnanců skrze jejich osobní nastavení. Ukážeme si také metodu GROW pro kontinuální práci s vůdci a slabými jedinci v týmech. Součástí školení budou praktické ukázky nových trendů ve způsobu hodnocení. Školení bude zaměřeno prakticky a na konkrétní cíle z vaší praxe.

Komu je seminář určen

Seminář je určen personalistům, manažerům a všem zájemcům o nové trendy v hodnocení.

Program

Celodenní seminář 9:00 - 15:30 hod.

• Analýza konkrétního očekávání účastníků a společná shoda nad cíli školení.
• Jak kombinovat vedení lidí, jejich hodnocení a rozvoj.
• Jak zjistit osobnostní mix v týmech.
• Má smysl hodnotit a rozvíjet?
• Ukázky způsobů stanovení cílů – KPIs, OKR a MBO.
• Jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y.
• Trendy současného hodnocení – metoda GROW a metoda 9 blocks.
• Nastavení individuálního přístupu k zaměstnancům dle jejich osobního profilu.
• Konkretizace pracovních cílů a typy lidí.
• Jak pracovat s „hvězdami“ a jak s „lenochody“.
• Realizace a vedení samotného hodnotícího rozhovoru.
• Typy rozhovorů - malé a velké rozhovory. Pravidelné a nepravidelné rozhovory.
• Pravidla nedirektivních a direktivních rozhovorů.
• Nácvik metody GROW a motivačního rozhovoru.
• Orientace na výsledek a příležitost, nikoliv na negativa a nedostatky.
• Jak se vzájemně dohodnout nad závěry z hodnocení.
• Jak dále s výsledky pracovat při úkolování zaměstnanců. 

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.
V ceně semináře je zahrnuta dopolední kávová přestávka, oběd o 2 chodech a odpolední kávová přestávka.